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¿Cómo desarrollo todo el potencial de tu empresa?

Gestionar el talento, desarrollar el liderazgo, gestionar el cambio o crear una organización que aprende, son objetivos que persiguen muchos Directores Generales y de Recursos Humanos. Pero el día a día, la presión para alcanzar resultados y la complejidad y los estereotipos con que se suelen presentar estos temas hacen que, con frecuencia, sean difíciles de alcanzar. Además las reglas del juego han cambiado: la transición digital, la convivencia de generaciones de millenials, baby boomers y post-millenials  requieren de los CEO´s y directores de RRHH más flexibilidad y creatividad.

Mi experiencia y mi enfoque práctico y realista permiten a las empresas poner en funcionamiento procesos ágiles (de retribución -fija y variable-, de definición de carreras, de dirección por objetivos o de evaluación y gestión del desempeño o de innovación colaborativa) , adaptados a su realidad, que les permitirán acercarse realmente al logro de esas metas.

En otras ocasiones una empresa puede necesitar mejorar la dinámica del equipo de dirección o facilitar que sus directivos y profesionales desplieguen toda su capacidad (con un coaching eficaz, con sesiones de teambuilding que funcionen o con una conferencia muy orientada a algún objetivo que la empresa desee alcanzar) . Este es el corazón de la compañía y de su funcionamiento depende todo lo demás. Nunca habrá una gestión del talento de calidad, ni una organización que aprende, sin un Comité de Dirección cohesionado, participativo y productivo.

Acertar en el nombramiento de nuevos directivos y en la contratación de nuevos profesionales es esencial para crear una empresa realmente capaz. Por eso ofrezco también servicios de evaluación del potencial directivo y de candidatos.

Mis servicios abordan los distintos aspectos que permitirán a su empresa disponer de toda la capacidad de sus profesionales:

CONSULTORIA DE RRHH
CONSULTORIA DE RRHH

Asesoría en todas las actividades, procesos y políticas que se desarrollan en los departamentos de RRHH.

COACHING
COACHING

Desbloqueo y potenciación de las capacidades de gestión y liderazgo de directivos y profesionales de una empresa.

EVALUACIÓN DE PROFESIONALES Y ENTREVISTAS
EVALUACIÓN DE PROFESIONALES Y ENTREVISTAS

Las entrevistas en profundidad nos dan importante información sobre candidatos, profesionales y directivos.

DINAMIZACIÓN/COHESIÓN EQUIPOS
DINAMIZACIÓN/COHESIÓN EQUIPOS

Elimina bloqueos y construye una comunicación genuina entre los miembros de la Dirección General y los miembros del Comité de Dirección, corazón de la empresa.

CONFERENCIAS Y TALLERES
CONFERENCIAS Y TALLERES

Conferencias y talleres sobre todos los temas relacionados con los factores humanos y la organización en las empresas. Preparadas a medida del propósito y situación actual de la compañía cliente.

DESPACHOS DE ABOGADOS
DESPACHOS DE ABOGADOS

Los despachos de abogados presentan unas peculiaridades únicas como formas de organización, en las que se debe prestar atención especial a cómo se gestiona el capital humano – crítico en estas empresas.

¿TRABAJAMOS JUNTOS?

Más de 25 años de experiencia actualizada para ayudarle en su empresa

Trabajo en los campos de Recursos Humanos y Consultoría (siempre en temas relacionados con la productividad, la organización y la gestión del cambio) desde hace más de 25 años. Con cada uno de mis clientes me esfuerzo por obtener los mejores resultados posibles. Acojo cada uno de los proyectos de mis clientes como proyectos únicos.

Juan-San-Andres

Mi misión

Ayudo a mis clientes a que su estrategia y su misión se conviertan en realidades prácticas, en actuaciones de sus profesionales.

Acojo cada uno de los proyectos de mis clientes como proyectos únicos. En todos me esfuerzo por obtener los mejores resultados posibles.

Ofrezco mi experiencia personal (permanentemente actualizada y revisada a la luz de los últimos avances teóricos y prácticos) y una garantía de plena satisfacción con los resultados.

Mis últimas apariciones en prensa:

Clientes satisfechos:

“Gracias a Juan hemos conseguido adaptarnos y construir una nueva compañía. El reto que afrontábamos antes de conocer a Juan era conseguir cambiar nuestra mentalidad y capacidades para adaptarnos al gran crecimiento y nuevo modelo de globalización. Nos enfrentábamos al reto…Leer más

Carlos Vidal, C.E.O. / President Ingeniería de Compuestos, S.L. (Spain, Polska, U.K., China)
Ingeniería de Compuestos, S.L.

“Juan San Andrés ha sido coach de algunos de nuestros directivos. En Legrand valoramos mucho los resultados y puedo decir que los de su intervención han sido evidentes. No sólo ayudó a estos directores a superarse a sí mismos, sino…Leer más

Alberto Baeza Ex director de RRHH de Legrand España (de 1988 a 2016)
Legrand España

“Hemos trabajado con Juan en aspectos muy diferentes siempre relacionados con el desarrollo del potencial de nuestra gente. Tanto su perspicacia para detectar vetas a explotar dentro de la gente como su total dominio de la técnica en diferentes sectores…Leer más

María José Fraile, Directora Corporativa de RRHH de Meta4
Meta4

“A Juan le propusimos desarrollar un proyecto complejo y de gran sensibilidad en el que debía interactuar con diferentes personas de la firma. Su visión en lo que a estrategia de recursos humanos y su profundo conocimiento de nuestro sector…Leer más

Ignacio Escobar, Director de RRHH de Cuatrecasas
Cuatrecasas

“Juan San Andrés se ha ganado la confianza de los socios de DJV Abogados desde la cercanía, experiencia y sinceridad en su trabajo como consultor de recursos humanos.”

Antonio Puerta. Socio responsable del Área Procesal y de RRHH
DJV Abogados

“Juan ha colaborado con Linguaserve aportando una valiosa consultoría, práctica y trasladable a la realidad de nuestra compañía, en diversos aspectos de RRHH. Gracias a su visión experta y a la objetividad de su perspectiva pudimos confirmar varios planes ya…Leer más

Pedro Luis Diez Orzas, Presidente Ejecutivo/CEO
Linguaserve I.S. S.A.

“Tanto en mi empresa actual como en mis dos empresas anteriores –Global Publishers España y Grupo Especial Directivos- he tenido ocasión de contar con la colaboración profesional de Juan San Andrés, en unos casos como Consultor de RRHH y en otros…Leer más

Juan Carlos Aramburu, Consejero Delegado de Ediciones de Salud, Nutrición y Bienestar, SL y ex Consejero Delegado de Especial Directivos y Global Publishers España.
Ediciones de Salud, Nutrición y Bienestar

“Juan reúne sin duda cualidades excelentes como docente y como profesional, he tenido la oportunidad de contar con él como docente y colaborador, siempre obteniendo buenas evaluaciones por parte de un alumnado exigente que valora sin duda sus conocimientos técnicos…Leer más

Roque de las Heras. Presidente del C.E.F. (Centro de Estudios Financieros)
C.E.F. (Centro de Estudios Financieros) UDIMA

“Juan San Andrés colabora de manera habitual en las sesiones de Fide aportando en todos los debates una visión innovadora y creativa. Es un placer contar con su intervención y atender las propuestas y temas que regularmente formula. Su conocimiento…Leer más

Cristina Jiménez Savurido, Presidente de la Fundación para la investigación sobre el derecho y la empresa (Fide)
Fundación para la investigación sobre el derecho y la empresa (Fide)
Incom GroupLegrand Red PNGMeta4CUATRECASAS NUEVOLogo DJV AbogadosLinguaserveLogoSNBCEF UDIMA

Preguntas Frecuentes (FAQs):

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¿Por qué contratar tus servicios y no a una consultora de las grandes?

Cada uno tiene sus ventajas y sus limitaciones. Mi experiencia en puestos de alta dirección, en empresas nacionales y multinacionales de diversos sectores y mi experiencia como consultor, en Andersen Consulting y como freelance, me permite abordar los proyectos con una perspectiva muy amplia y completa. Además, soy yo personalmente quien lleva a cabo todas las tareas para mis clientes, no hay juniors en mis proyectos.

No llevo a cabo proyectos de miles de horas de trabajo rutinario, como podrían ser unas valoraciones de puestos o una due diligence. Esto es una limitación en mi caso, pero sin embargo la profundidad y el detalle al analizar situaciones, al entrevistar a directivos o empleados o al proponer planes de actuación y soluciones tienen una cualidad diferente.

A veces intervengo en situaciones muy complejas que están afectando al clima laboral, provocando una alta rotación de los empleados o perjudicando la reputación (el branding) de empresa. Aquí es imprescindible contar con un consultor muy experto en las dinámicas de las organizaciones, en la gestión de directivos y profesionales y en el comportamiento humano. La falta de experiencia al abordar estos casos puede resultar demasiado costosa. Lo esencial aquí es el conocimiento, no el tamaño ni la marca.

¿Qué tipo de coaching haces?

Hago un coaching eficaz, sin dogmas. No sigo una escuela, aunque las conozco todas. He sido directivo y consultor mucho tiempo, pero también he ejercido, como actividad secundaria, como psicólogo y he practicado el asesoramiento psicológico a decenas de directivos. Mi práctica del coaching está bien equilibrada entre lo que se hace “aflorar” en la mente del directivo con preguntas y discusiones y lo que se sugiere o propone directamente en los momentos adecuados. Mi práctica nace de un profundo conocimiento del comportamiento humano, del funcionamiento de las empresas y de las situaciones a que se enfrentan los directivos.

¿La consultoría de gestión de los RRHH conlleva siempre proyectos largos y complejos?

En realidad, no. Hay veces en que una empresa tiene determinadas situaciones que quiere corregir y lo que necesita es hablar con un experto, contarle sus problemas, hablar y analizar durante una o dos horas la situación y escuchar alternativas de solución. Estos clientes prefieren ser ellos quienes implanten la solución. Otras veces siguen contando conmigo a medida que avanzan o si se presentan dificultades.

Otros clientes prefieren que me haga cargo casi por completo del desarrollo de la solución y su implantación. Son clientes que, por ejemplo, quieren ordenar los salarios en una estructura coherente, crear un sistema de incentivos sencillo y estimulante o definir sus líneas de carrera profesional con claridad. Estos proyectos pueden llevarse a cabo entre 3 y 6 semanas.

¿Tu evaluación de un directivo le puede aportar algo que no sepa al Director General o a la empresa?

Cuando me piden evaluar a un directivo suele ser para valorar su capacidad de asumir mayores responsabilidades directivas en puestos que exigen tener una visión más amplia que la de sus puestos actuales, nuevos puestos en los que tienen por debajo de sí a personas que, a su vez, tienen equipos que dirigir. Yo aporto una perspectiva amplia, desde el conocimiento de distintos sectores y de cientos de directivos entrevistados y valorados. Aporto una valoración libre de prejuicios y experta, equilibrada en cuanto a que se valoran de una manera natural todos los distintos campos de competencia de la persona: sociales, intelectuales, emocionales, visión de negocio, capacidades de decisión y resolución de problemas, etc.

¿Cómo puedes ayudar en un proceso de selección de personal?

Algunos clientes cuentan conmigo para hacer una última entrevista de candidatos a incorporarse porque quieren asegurarse del éxito en cada nueva contratación y porque quieren evitar ciertos sesgos internos al contratar. Quieren contratar perfiles valiosos que no respondan a un único tipo de perfil.

¿Solo trabajas para empresas o también para profesionales (a título individual)?

También trabajo para profesionales que, por su propia iniciativa, quieren replantear su posición profesional en sus empresas o en el mercado y explorar las posibilidades para progresar. Esto implica a veces explorar el mercado laboral, otras veces entrenar la capacidad de hacer entrevistas y, en ocasiones, hacer una reconsideración del pasado laboral para extraer lo mejor de él y saberlo presentar de maneras atractivas. Las necesidades aquí son tan variadas como lo son las personas.

¿En qué consisten las Sesiones de Trabajo en equipo? ¿Para qué valen en la práctica?

Consisten en sesiones de trabajo de 4 u 8 horas, o 2 días, si es necesario, en que el grupo lleva a cabo tareas que le ayudaran a ver con claridad cómo están funcionando en el presente, con sus dificultades y potencialidades; otras tareas permiten al grupo contrastar sus puntos de vista de una manera cooperativa; otras les permitirán fijar nuevos objetivos o maneras más provechosas de trabajar, etc. Es decir, son sesiones bien estructuradas donde el grupo se examina a si mismo, se confronta con sus límites y decide como superarlos. Al final el grupo se acerca mucho más a un equipo.

Valen, por ejemplo, para que un Comité de Dirección pueda empezar a trabajar como un equipo: disolviendo prejuicios, empezando a comunicarse de verdad entre sus miembros, compartiendo metas, repartiéndose proyectos/metas de común acuerdo, etc.

Valen para lanzar y compartir nuevos proyectos ambiciosos que deban contar con la energía y el empuje de todos los miembros de un equipo.

Valen para trazar planes de acción entre todos (y, por tanto, que sean compartidos realmente), planes que tendrán más posibilidades de llevarse a la práctica.

¿Hace falta una consultoría de organización y RRHH especializada para los despachos de abogados?

Sí porque los despachos son formas organizativas especiales, son “partnerships”. En ellos el reparto del poder ejecutivo y de gestión es especial, las carreras tienen unas dinámicas propias, los principios de actuación son muy característicos, las expectativas de los abogados también son propias del sector. Es muy difícil asesorar a despachos si no se conocen muy bien por dentro. Los criterios de éxito para las soluciones que se propongan son distintos de los de otros sectores.

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