Saltear al contenido principal
info@juansanandres.com 639 75 64 24 Paseo de la Castellana, 74, 2º 28046 Madrid

Los despachos de abogados presentan unas peculiaridades únicas como formas de organización.

El hecho de ser “partnerships” y tener, en general, altos niveles de exigencia profesional, a la vez que, simultáneamente, ofrecer buenas oportunidades de carrera profesional, configura un entorno de trabajo característico.

Mi experiencia en este sector me permite ofrecer servicios para:

  • Coaching para socios y Asociados Senior (para dinamizar la carrera o mejorar su gestión de clientes o equipo de abogados).
  • Asesorar a la Dirección sobre sistemas de retribución.
  • Definir las etapas de las carreras profesionales.
  • Crear sistemas de evaluación eficaces y prácticos, conectados con el desarrollo de las distintas Prácticas.
  • Mejorar los procedimientos de coordinación del trabajo con los socios.
  • Concienciar a los socios y entrenarlos en cómo gestionar a sus equipos.
  • Establecer los procedimientos y criterios de promoción y avance de carrera.
  • Estudio y análisis del clima laboral: diseño de planes de actuación.

Vídeo: “Remuneraciones de socios y asociados de despachos de abogados”:

¿Deben ser iguales los principios retributivos de los socios y asociados? ¿Pueden los despachos pequeños y medianos aspirar a la máxima calidad y prestación de servicios que los grandes si no pueden retribuir como ellos? ¿Cuál es el secreto para que el variable de los asociados sea verdaderamente eficaz? ¿Podemos medir todos los aspectos de la contribución de socios y asociados? ¿Se debe hacer? Sobre todo esto he conversado en este webinar con Mirada 360º – Marketing para Abogados, agencia especializada en el sector legal (especialistas en marketing jurídico).

Remuneraciones de socios y asociados de despachos de abogados

Preguntas Frecuentes (FAQs):

¿Hace falta una consultoría de organización y RRHH especializada para los despachos de abogados?

Sí porque los despachos son formas organizativas especiales, son “partnerships”. En ellos el reparto del poder ejecutivo y de gestión es especial, las carreras tienen unas dinámicas propias, los principios de actuación son muy característicos, las expectativas de los abogados también son propias del sector. Es muy difícil asesorar a despachos si no se conocen muy bien por dentro. Los criterios de éxito para las soluciones que se propongan son distintos de los de otros sectores.

¡Haz clic en el botón para contactar conmigo!

Concertemos una entrevista y hablemos sin compromiso

Da un paso hoy mismo para mejorar tu empresa

Volver arriba