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La estrategia real no está en  saber lo que hay que hacer sino en idear las maneras de asegurarse de que, en comparación con los demás, hacemos  realmente más de lo que ellos saben que deberían hacer” (David Maister) . En esto consiste mi trabajo, en ayudar a que la empresa consiga hacer lo que sabe que debe hacer.

Gestionar el talento, desarrollar el liderazgo, gestionar el cambio o crear una organización que aprende, son objetivos que persiguen muchos Directores Generales y de Recursos Humanos. Pero el día a día, la presión para alcanzar resultados y la complejidad y los estereotipos con que se suelen presentar estos temas hacen que, con frecuencia, sean difíciles de alcanzar.
Mi experiencia y mi enfoque práctico y realista permiten a las empresas poner en funcionamiento procesos ágiles (de retribución -fija y variable-, de definición de carreras, de dirección por objetivos o de evaluación y gestión del desempeño) , adaptados a su realidad, que les permitirán acercarse realmente al logro de esas metas.
Sin embargo hay circunstancias en que la prioridad es trabajar con el Departamento de Recursos Humanos para desarrollar nuevos enfoques para sus funciones y aumentar el valor que aporta a su empresa.
En otras ocasiones una empresa puede necesitar mejorar la dinámica del equipo de dirección. Este es el corazón de la compañía y de su funcionamiento depende todo lo demás. Nunca habrá una gestión del talento de calidad , ni una organización que aprende, sin un Comité de Dirección cohesionado, participativo y productivo.
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